当“炒鱿鱼”遭遇“面谈官”

没有更多的员工需要做培训和调整薪酬了。‘兔死狗烹’只是迟早的事情。”想到这里，廖娜隐隐作痛的心里别样哀伤。
　　专家把脉：用柔情行为执行硬性规定
　　裁员有时裁掉的并不是业绩最差的员工，有时仅仅出于领导的一念之差。而执行裁员的HR稍有不慎，不仅会导致人走茶凉的局面，甚至会发生反目成仇的情况。其实进入裁员阶段，员工们已经大概料到结局，所在意的无非是裁员过程中企业对自己是否尊重，因此HR应尽力去完善这个过程，避免处理态度生硬、盛气凌人。HR们应向阿东学习换位思考，深层次“共情”去理解被裁员工的心情，用柔情行为去执行硬性规定，给员工离开前最后的尊重。
　　事后：那一天，我们抱头痛哭！
　　林羽 男 32岁 网络公司HR总监
　　“林哥，我们几个来看你了！”接到小马的电话，林羽不敢相信。两个月前，当林羽站在窗口目送同事离去的背影，以为当时即是永别：他们，永远不会原谅自己的。
　　林羽不会忘记，两年前他加入这家刚刚拿到风险投资的公司时，老板是多么意气风发，“一定要去最好的学校，招最有潜力的人才，成本不论，有人就有可能！”在老板的指示下，林羽风尘仆仆地跑遍全国，将小马等优秀毕业生一个一个地遴选出来，为他们描绘出一幅华美的职场蓝图。入职后，林羽又为他们组织培训，将他们领进职场之门。当一切步入正轨之时，老板却遗憾地告诉他：“投资方在投资五千多万元未见盈利的情形下，决定暂时中止投资，目前的人手要即刻削减50%.”虽然林羽争取了尽可能多的离职补偿，但是，他忘不了，那一双双带着质疑、受伤害和迷惘的眼睛，仿佛在拷问他：你当初的承诺呢？美好的未来呢？为什么是这样的结局？……
　　想到这里时，小马等人已经相继进门，“林哥，虽然顺利找到了新工作，但是，我们还是怀念当初跟您进公司时那种激情和渴望……”随着小马话后的哽咽，林羽禁不住跟大伙儿一起相互拥抱，哭成一团……
　　专家把脉：避免过分的“个人情感卷入”
　　公司从抢攻变成退守，而对下属的失信，也使得大家的梦想破灭，打击了林羽自身的成就预期，其实，HR非常容易在执行裁员中发生“个人情感卷入”，最常见的两种情绪是：内疚和分离焦虑。HR们会不自觉地将执行裁员中带给员工的种种负面结果归咎于自己，将公司行为误以为是个人行为，而炒掉了朝夕相处的同事后，再次面对更繁重的工作压力时，又会产生不同程度的分离焦虑。