融情升级课123
哲学上说,问题不在于世界是怎样的,而在于世界竟是这样的。在落单的诸多因素中,诸如环境、潜规则、性别差异等客观因素是一个方面,但更本质的因缘还得从自己身上寻找。所以,不妨循序渐进,一步一融情。
Step1挂上自己的“号码牌”
——不是anyone,而是somebody
有人喜欢做旁观者,有人虽然参与了但身在曹营心在汉,有人因为自卑而不敢“抛头露面”。这样做的结果,就是难以塑造自己在团队中的身份识别系统,就好比一场球赛“没有号码牌无法分辨运动员”一样,如果团队 其他成员看不到你的“号码牌”,在某种意义上就意味着你的落单甚至出局。
Step2给尊重预留合适的时空
——不是你好我好大家好
尊重不是迎合,更不是见谁都点头哈腰,你好我好大家好。尊重是给彼此预留适当的时空,熟悉对方,理解对方。例如,面对Leader的黑色情绪,不要立马陈述理由进行推脱,也不要无原则地俯首认命,“你的意见我会慎重考虑”,简单一句话,就是给彼此一个空间,既是对Leader的尊重,也是对自己的尊重。
Step3管好自己的偏见
——不是“我”加“你”就成了“我们”
团队中不是简单的我加你,就构成了“我们”。只有彼此客观的评价,才能把双方真正结合到一起。重要的是让团队其他成员意识到,评价对象仅仅只涉及观点或事情本身。常见的思考误区是,从对某个人的爱好或偏见出发,直接把评论矛头指向个人。如果评价有欠客观,经常意气用事,那么,落单就会随着公信度和亲和力的下降,随时地出现在你的职业生涯里。
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