怀孕的消息应该在什么时候告诉上司？

    你的上司需要一点时间“消化”这个信息，调整工作计划、安排人手接替你的工作，因此，怀孕两个月左右是合适“喜讯公布”的时间。在这个问题上，没有一个老板希望自己是那个最后知道的人，他们需要“一切尽在掌握中”的自信，记得第一时间向他们“坦白”，让他们感到被信任。

    怀孕期间要去体检或休假的话，需不需要跟上司协调沟通？

    当然需要和你的上司沟通。最好在怀孕最初将什么时候需要体检、什么时候准备休假待产，与上司做个全面的沟通，以便他们能对团队、部门的整体工作进程有个统筹安排。千万不要以为，你说过了上司就必须记得所有的细节，在体检或休假待产前，还得提前一周再次知会上司和同事。

离职去生孩子前该从何时准备交接工作？如何交接？

    大多数OL 习惯在预产期前半个月休产假，并自以为此时办交接手续即可。但其实你需要多次重复自己的预产期，因为上司要关注的人与事太多，未必记得你的预产期，因此需要时时提醒他们，帮他们推荐、物色你的替代者，提前带教替代者，最好能将手头工作、文件、报表等整理成易查询的指导手册。

    产假时怎样跟公司联络？

    在产假期间，聪明的OL 通常会和上司、要好的同事保持畅通的沟通与联系，及时与他们分享生儿育女的喜讯；过了坐月子的静养期，还可以通过电话或短信向上司询问团队工作近况，了解自己离开时还未完成的项目进展是否顺利、接替者是否胜任等等，让上司和同事感受到你的“存在”，这将有助你产后的复职。

    因为怀孕面临降薪调岗的话怎么办？

    这绝对是一个挑战职场智慧的问题。按法律规定，企业不能在女职工怀孕期、产期、哺乳期内降低其基本工资或者解除劳动合同。但如果真碰到这种事，你不会理对理、硬碰硬地要求劳动仲裁或向法院提起诉讼吧？告诉你，那会是两败俱伤的局面。聪明的OL 首先会权衡自己是否喜欢这份工作，如果答案是yes，那就得和上司、HR 部门沟通，采用“条件换条件”的策略，OK，“我降薪我换岗，但工作量、工作内容、上下班时间都要做相应的调整”，而且这样的调整能满足你怀孕、待产的生理心理需要。在职场上没有沟通解决不了的事情。

    孩子出生的消息要不要第一时间报告给上司？怎样报告？

    好消息当然要报告给上司，以短信告知母子平安、自己产后恢复情况，不久即可回到工作中……这样既可以让上司感受到你对他的尊重，又表现出自己的成熟和尽责。

    在生孩子的这一阶段，工作被人替代了，如果想重新回到原来的岗位，该如何跟公司交涉？

    解决这个问题同样需要智慧。首先，不要急着向上司“要岗位”，而是要探底摸情报，如替你的人工作绩效如何？部门内最近是否有异动……有了一手资料后，可以和上司或HR 恰谈上岗复职方案。谈判时，切忌“死死盯住”原来的岗位，不妨放眼全公司或部门所有的岗位，说不定你会有意外收获哦！

    怀孕后辞职了，但产后又想复职怎么办？

    大多数专业HR 知道，人才是竞争的首要因素，因此，他们会时刻与优秀人才保持联系。如果你是个聪明的OL，你需要向HR 学习，和上司同事们保持时刻的联系，及时获悉公司、部门的用人需要。大多数企业喜欢聘用了解公司文化、有良好绩效表现、讨人喜欢的前员工；如果你想回到原公司，直接告诉你的上司或HR，让他们帮你留意复职机会吧！

    正式复职前的一个月要做哪些工作准备？

    复职前，不要忘了与同事联络一下感情，聊聊休假期间公司发生的人事或工作变化，若有时间的话，不妨在正式上班前去公司“遛遛弯”，探个究竟、摸个底；具体的工作事宜，当然得和上司沟通，但切忌给上司“突然袭击”，正式上班了才想着与上司沟通工作事宜。你可以先打个电话“吹吹风”，然后约个时间，或在公司单独吃个饭，聊聊你复出后的想法、上司对你的预期，以及公司、团队当下的业务安排与走向等。总之，复职也需提前热身。